A GTC Hungary nemcsak fejlesztőként, hanem üzemeltetőként és vagyonkezelőként is teljes értékláncot lefedő ingatlanpiaci szereplő, amely a bérlők teljes életciklusát képes támogatni az első tárgyalástól a több évtizedes partneri együttműködésig. Ez a vertikálisan integrált modell teszi különösen alkalmassá az „Év Ingatlanpiaci Vállalata” díjra.
A GTC Hungary olyan teljes körű ingatlanpiaci szolgáltató, amely fejlesztői, asset management, property management és bérbeadási kompetenciáit egy kézben, összehangoltan működteti. Egy bérlő a helyszínválasztástól kezdve a tervezésen, költözésen, fit-outon, napi üzemeltetésen és hosszú távú kapacitás-tervezésen át mindent egy integrált csapattól kap meg, egyetlen szerződéses és döntési struktúrában. A több mint húsz éve velünk lévő partnerek – például az ExxonMobil, az Ericsson vagy a KEF – bizonyítják, hogy ez a modell stabilitást, rugalmasságot és kimagasló szolgáltatási színvonalat biztosít, amelyben az iroda több mint tér: valódi üzleti eszköz.
A GTC Hungary erőssége, hogy a fejlesztés, üzemeltetés, vagyonkezelés és bérbeadás nem különálló silók, hanem egyetlen, stratégiailag összehangolt rendszer részei. Az asset management csapat a portfólióérték maximalizálását, a property management az üzemeltetés hatékonyságát és a bérlői elégedettséget, míg a leasing a hosszú távú, minőségi bérlői mixet biztosítja – közös adatokra, transzparens riportingra és egységes ESG-célokra építve. Egy új vagy meglévő bérlő így nem „csak” irodát bérel, hanem egy olyan szolgáltatási keretrendszerhez csatlakozik, amely végigkíséri teljes életciklusát.
Az ExxonMobil üzleti esete jól mutatja ezt a szemléletet: több mint húsz éve partner, amely a Centerpoint irodaházból egy, kifejezetten számára fejlesztett, új, modern GTC-épületbe költözhetett anélkül, hogy fejlesztőt vagy üzemeltetőt kellett volna váltania. A kapcsolat nem ért véget a kulcsátadással: a fit-out tervezése, a költözés lebonyolítása, a napi üzemeltetés finomhangolása és a hosszú távú kapacitás- és költségtervezés is ugyanannak a GTC-csapatnak a kezében maradt. Ez a folytonosság ritka érték a piacon, és jelentősen csökkenti a bérlő kockázatát és tranzakciós költségeit.
Hasonlóan példamutató az Ericsson és a Metlife esetében kialakított modell: a GTC nem csupán „helyet ad” a cégeknek, hanem együtt gondolkodik velük a munkavégzés jövőjéről, a téri struktúra átalakításáról, a hibrid munkavégzés támogatásáról, a fenntarthatósági és ESG-célok eléréséről. A szerződéses struktúrákban megjelennek a rugalmas bővítési/összehúzási opciók, a fit-out és üzemeltetési CAPEX-ek átlátható megosztása, valamint a karbon- és energiahatékonysági KPI-ok; így a felek érdekei valóban egy irányba mutatnak.
Az „Év Ingatlanpiaci Vállalata” címre jelölve a GTC Hungary-t nem egyetlen ikonikus épületet, hanem egy működési modellt és csapatot ismerünk el: azt a képességet, hogy a bérlők igényeit évtizedes távlatban, egységes minőségben, változó piaci környezetben is képes kiszolgálni. A hosszú távú ügyfélkapcsolatok, a portfólió magas kihasználtsága, a következetes ESG-fókusz és a teljes értékláncot átfogó szolgáltatási paletta együtt olyan piaci pozíciót teremtenek, amely egyedülállóan indokolja a GTC Hungary kiemelését ebben a kategóriában.